委员通道 | 海南控股在“十五五”末成为中国企业500强前300强

商报全媒体讯（椰网/海拔新闻记者 柯育超 陈王凤 张艺 戴铭 摄影报道）“一个企业，投资是它的根本，也是使命所在，效益更是它的发展需要，那么，改革就是活力源泉。”1月28日，在海南省政协八届四次会议第二场“委员通道”上，海南省政协常委，十四届全国政协委员，海南省发展控股有限公司总经理李国红表示，海南控股将向着国内一流国有资本投资运营集团公司迈进，同时在“十五五”末成为中国企业500强前300强。

近年来，海南控股坚定不移推进市场化转型步伐，企业实力得到很大提升。2025年末海南控股资产规模达到2270亿元，营收规模突破800亿元，五年来，累计贡献财税超170亿元。这些成绩为我们成为一流企业奠定了坚实的基础。

李国红表示，政府工作报告对未来擘画了宏伟蓝图，特别是提到“积极培育国内外一流企业，打造经济发展的顶梁柱和生力军”，为国有企业指明了发展方向。“十五五”期间，海南控股将坚定做到三点。

一是稳投资。机场投资运营是海南控股的核心主业，打造面向“两洋”的航空枢纽门户是海南控股的责任所在。海南控股将全力推进形成“一主一次、两支一货运”自贸港机场群格局。同时，与国际一流机场新加坡樟宜机场合作，加快投资建设美兰机场一站式商业消费中心，使美兰机场成为具有世界影响力的国际中转枢纽机场。此外，在做好核心主业的同时，也会加快低空经济、商业航天、跨境电商等新质生产力布局，培育新动能。

二是提质效。做大产业规模是根本，保障规模要有优良的业绩做支撑。海南控股将牢固树立“效益为先、现金为王”的理念，坚守“两有三快”的经营准则。“两有”就是“有利润的营收”“有正现金流的利润”。“三快”就是“营收增速快于资产的增速、利润增速快于营收的增速、经营性现金的流增速快于利润的增速”。只有做优业绩，才能行走在稳健发展的道路上，只有坚守这“两有三快”，才能行走在一流企业的道路上。

三是促改革。理念能不能落地、投资能不能保障，“关键一招”还是深化改革。未来海南控股将推进改革，首先是全面推行阿米巴经营模式，让每一个单位划小核算单元，成为成千上万的小核算主体、成本中心、利润中心，让每一个人身上都有指标、有压力。加大工资与利润效益的挂钩，加大人均效能考核，从而实现从“要我干”向“我要干”转变。其次是推行“三资三化”改革，即将“资源资产化、资产资本化、资本证券化”。“因为一个企业拥有很多资源，有土地资源、资产资源、品牌资源，也有人才资源，这些资源应该让它可计量、变成资产，同时我们要让可计量的资产成为有价值的资本。当然，有价值的资本还应该让它交易起来，在公开市场进行交易，让它证券化，形成‘资源-资产-资本-资金’的良性循环。”李国红说。

【责任编辑：赵康丽】

【内容审核：孙令卫】

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